“张小平离职”，为何引发如此争议？

　　这几天一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的网络文章火遍了朋友圈，故事的主人翁张小平以及他的老东家——西安航天动力研究所，也一并带上了热搜。后来老东家按奈不住了，表示“为挽留夸大了其贡献”，结果舆论再一次被点燃，连人民日报也忍不住抛出了“什么比’留住张小平’更重要”的疑问。

　　“穷居六院无人问、一朝离职天下闻”。有人说这是典型的体制内难留人，感情留人已过期，也有人说国企就是官本位思想太浓，外行领导内行，遏制人才的科研创新力，总之各种批评之声。还有一部分人认为张小平不识时务，不会做人，智商高、情商低，才会在所里坐冷板凳，属于“搞得懂宇宙，搞不懂宇宙真理”之人，问题在自身。

　　可以确认的是，张小平应该技术上还是“过关”的，否则不可能离职之后就年薪百万，市场给出的工资应该是对应了他的实力。此事之所以引起偌大的争议，并不是张小平个人有多大能量，而是广大“人才”们有了感同身受，借此为自己或他人鸣不平，可以说张小平事件正好击中了千千万万个“张小平”们之心。

　　张小平事件需要反思：当下，我们的人才工作更多强调的是“引”，在如何“育”特别是如何“留”上还做得不够，前段时间全国各大城市上演了“抢人大战”，就有人呼吁留住人才更关键。需要反思，留不住人才是否跟人才的选用导向有关，是否存在正向激励的缺失，才会有干与不干、干多干少、干好干坏一个样，甚至导致劣币逐良币现象的产生。需要反思，作为管理人才的领导干部，是否真的懂人才、知人才、尊重人才，是否给予了人才足够的人文关怀，或者就是一副“技术骨干多了去，你爱干不干，少了你影响不了大局”的心态。

　　古往今来，人才之治，都是强国之本、兴邦大计，关乎国家兴衰，关系治理成败，任何时候都不能掉以轻心。张小平事件也给当下的人才工作敲响了警钟：只有完善人才管理、使用、激励机制，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，真正让每一个想干事的人有舞台，能干事的人有平台、干成事的人有地位，才能留得住人。

　　当然，回到事件本身，张小平走人的原因无非就两条，待遇少了，心凉了。但笔者想说的是，做好人才工作，除了待遇还需感情和事业，这感情和事业就是被重视，留住人才不是简单的物质待遇，而是给予充分的尊重、高度的信任、大胆的使用，毕竟让人才感到被需要是非常重要的，这是归属感、创造力以及奉献精神的源泉。

　　来源：荆楚网

　　作者：夏芋