湖北日报：“用脚投票”倒逼企业转型

　　本报昨日二版报道，孝南区东山头的森工产业园的企业家们，在遭遇经济寒流的同时，也集体遭遇了一场劳资博弈。它揭示出的市场逻辑发人深省：当经济新常态敲门而入时，制造业集聚区须尽快摆脱对传统生产方式、传统用工理念的路径依赖。
　　东山头的森工木质板业，几乎集中于复合地板和木门的生产，是典型的小型“块状经济”——产业成熟，门槛较低，缺乏差异化竞争和自主创新能力，一旦关联行业调整，极易受波及。这类企业利用了劳动力富集的比较优势，但弱点也在于过于依赖劳动力。
　　劳动力是生产要素中最活跃的部分。多年前，农村劳动力面对强大的资本控制，几乎没有任何话语权；近些年，产业规模的壮大、中西部地区发展的加速、劳动力结构的变化，都在催发农民工“用脚投票”的天然本能。这种本能，在近些年俨然已成常态的“用工荒”中，更激发其自我意识的觉醒，越来越多的人敢于大声诉求自身价值了。这多少让一些传统的劳动密集型企业难以适应。
　　受房地产影响导致的外部订单不足，和内部劳动力的无序流动，一些企业面临的双重尴尬，正是传统产业聚集区转型、升级中的必答题、智考题。“用脚投票”，倒逼企业更快转型。同区域内相似企业大量聚集，管理水平、技术能力和人员素质不可避免会趋同，劳动力无序流动也缘于此。沿海地区的良方之一，是以市场的天然调节，推进企业在产品属性、市场定位等方面的差异化，以差异化牵动产业升级链条，将块状经济推向成熟的产业集群。以差异化为桨，从竞争“红海”划向“蓝海”的企业，不仅盈利能力实现飞跃，往往员工的稳定性和综合素质也会大大提升。
　　在孝南木质板行业，部分企业已开始在创新、质量上下功夫，比如研发更环保的产品等，以此实施差异化转型。但工人们为什么不买账？
　　从传统的作坊式生产向现代企业发展，企业要修炼的，不仅是创新能力、技术含量，还有内部管理水平。不能只苛责员工不愿接受新事物，忠诚度差，而是该反省用什么来争取员工的忠诚度。
　　是否应在“人机磨合”期适当提高薪酬标准？是否应多关心员工尤其是核心员工的职业发展？是否能有效激励生产线上的员工智慧？如果企业管理更加精细化，充分考虑员工诉求和员工的自我成长，员工也会将企业视为归宿，成为企业良性发展、转型升级的内生动力。劳资双方共生、共荣，企业和产业的发展也将健康、多赢。
　　稿源：湖北日报
　　作者：梁晓莹