徐云鹏：书记查植树质量，监管人员干啥去了？

　　12日上午，在河北省平山县县直机关干部义务植树点南甸镇史家庄村西岭，县委书记王俊英从县医院分包地块接连轻松拔起三棵核桃树。植树节当天，平山县县直机关干部共栽植核桃树1万余株，有30多家质量不合格单位被通知复植（3月14日《新华每日电讯》）。
　　“一棵核桃树都栽不好，说到底是心里没装着农民群众，这哪是干事创业的作风！”王书记对县医院干部在植树中糊弄做法的严厉批评，很是耐人寻味。每名参加义务植树的干部只植5棵树，但仍然有人漫不经心敷衍塞责，这也让人们看到了“年年栽树少见树”的症结：“除了技术原因，我看关键是干部的思想作风问题！”植树质量问题，也折射出干部服务民众的根本态度问题。
　　现代领导科学强调能级管理，分工负责。这是因为，任何系统都是由一定要素组成的整体，整体与部分之间的相对性决定了系统的层次性。上一层次只管它的下一层次，下一层次只对它的上一层次负责。也就是说，领导者只应做领导的事，各层领导做各层的事，机关部门做份内的事。一级对一级负责，一级干好一级的活。这样，才能形成一个环环紧扣畅通便捷的落实链条，推进各项工作一而贯之地落实下去，落到底、落到位。
　　选好人、用准人，把各级干部选好配强，确保他们在各项事业和建设中发挥中流砥柱作用，这才是县委书记要做的事。当然，书记到植树现场进行抽查是必要的，但不能一味地去拔核桃树验证植树质量，这应该是现场技术质量监管人员的必须做好差事。真正需要书记做好的事是弄清监管部门和人员监管植树质量不力的原因，进而举一反三，严厉问责，教育警示各级干部。县委书记的越权也暴露了相关监管部门和人员的懒政行为。
　　超越能级管理，越权办事的结果，注定会形成如今这种“大官办小官的事，小官干大官的活；大官说小话，小官唱高调儿”的职能错位局面。大官越是婆婆妈妈妈磨磨叽叽，小官就会越超脱潇洒。久而久之，让搞建设、抓落实成为花拳绣腿，变成虚套子，大损国家、集体和老百姓的切身利益。
　　事实上，许多许多矛盾和问题都是明摆着的，只是人们都心照不宣罢了。尽管事情已经严重损害了群众利益，但也没人理会或较真。此时此刻，领导干部并不是要替部属去干事，而是要搞清部属们为什么不干这些事，如何让他们尽职尽责干好每一件事？比如，对于县里“每名干部栽植5棵核桃树，单位包片，责任到人，保质量，保成活”的要求，为什么成了一些干部的耳旁风，要逐一严肃追查处理。否则，就会愈加豢养部属们“不愿做挡风的墙，孩子哭了抱给娘”这种上交矛盾的坏习惯，加剧懒政的作风。
　　现代管理科学有句名言：“做正确的事情比正确的做事情更重要。”不明白为什么干什么，便不能够干什么像什么。这个道理同样适用于领导方法。
　　稿源：荆楚网
　　作者：徐云鹏