近日媒体报道：企业注册局在今年企业年检工作中，深入贯彻落实科学发展观，按照总局党组提出的努力做到“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”的要求，树立大局意识、强化服务意识、改进工作作风，充分利用先进的网络技术，简化年检手续，全面实现企业年检申报审查网络化，大大提高了工作效率，也为全国实现企业年检网络化服务起到了推动作用，网络年检申报和通过率达100%。（国家工商总局门户网站 2009年11月18日 来源：国家工商总局企业注册局）
笔者闻讯，不禁想起左宗棠吃红枣的趣事。左宗棠，位居前清的钦差大臣，西征大军大元帅，手握年俸白银两万余两。像他这样的大富大贵之人，即使每天吃山珍海味也不为过，可是在1875年的冬天，左宗棠忽然喜欢吃红薯了。
直到第二年四月二十六日，人们终于才明白左宗棠吃红薯的秘密。西征途中，左宗棠下令让每一个将士随身携带三十斤红薯。手下的文武百官见他不发给出征将士粮米而发红薯，个个都觉得纳闷儿。于是，左宗棠向大家解释着说：“从肃州到新疆，一路上干风呼啸，黄沙滚滚，没有人烟，没有水源。军队要在这种地方行走八天，水就是将士的生命呀！如果我们不解决将士喝水的问题，军队就会伤失战斗力。但是如果既带干粮又带水，将士负担太重了，就会被压得喘不过气来。所以，才选择这种最合适的东西红薯。”众官员听后，恍然大悟，没有一个不佩服左宗棠的足智多谋。
表面上看来，总局企业注册局网络年检与左宗棠吃红薯风马牛不相及。
其实，细细品味，两者之间在战略思想上，如出一辙。左宗棠用吃红薯为将士解饥解渴，带领军队终于精神饱满地走出了茫茫的戈壁滩，扭转了战局。国家工商总局企业注册局利用网络平台，促进企业又快又好年检，对整个系统业务产生了战略性的影响。
诚如报道所言：过去，企业年检时申请人员要拿着书面材料到工商受理柜台申办，经常出现申报材料不合规定要求，申请人员要补充和修改材料，有时需要往返于企业住地和年检受理柜台之间数次；此外，材料上记载的数据需要企业年检受理人员输入存储，由于数据较多，不时会出现一些数据差错，影响了企业年检数据档案的质量。
任何军队也好，行政部门也罢。无论它如何的现代化，总是要由一个一个的人组成。人，每天都要吃饭，每天都要喝水。如果军队要作战，那样就不能忽视了吃饭，忽视了喝水。左宗棠早在大军征举的前一年冬天就开始盘算着将士们吃饭与喝水的事儿，足见其深谋远虑。
我觉得，国家工商总局企业注册局利用网络平台，促进企业又快又好年检，恰好与左宗棠吃红薯运用的奥妙一样。
当今时代，工商行政管理总局参检企业很多，业务量很大，单靠手工操作，会累死年检人员的。所以，国家工商总局企业注册局像左宗棠吃红薯一样，应世而变，采取网络平台，促进企业又快又好年检。
正如报道：相对于传统的年检方式来说，网上年检24小时全天候服务，参检企业可以在任何时间任何地点登录我局服务网站确认身份后，根据网上提示，在线提交年检材料，并可在网上根据反馈意见及时补充材料。年检材料在网上审查通过后，受理人员只要检查企业所提交的书面材料齐备，帮助企业核对数据就可以了，这样快的只需要几分钟就能完成整个年检的全部流程。企业年检网络化服务，解决了企业来回奔波之苦，受到了企业普遍欢迎。
的确，只有采取网络平台，才能达到“一二人千军万马，四五人横扫天下”的壮举，才符合左宗棠吃红薯的运兵之道，才符合孙子所说的“兵无常势”的原则。
总之，从左宗棠吃红薯到总局企业注册局网络年检，都在向我们揭示一个道理：对于一支军队也好，一个行政部门也罢，吃喝工具等事都不能等闲视之。在战略家眼里，红薯即是红薯，更是枪炮，网络即是网络，更是千军万马。在它们之中，蕴藏着战略，蕴藏着战术。战略家之所以是战略家，就在于他们身居之中，明白挖掘之道。他们，足智多谋正是通过这样的挖掘之举，才寻找到了那种不拘一格的克敌制胜、执政为民的道路。
稿源：荆楚网
作者：张俊杰