亦菲：何必忧虑“外行领导内行”

　　

　　韦迪出任足协掌门人引发了公众的热议。1月23日，《新京报》记者采访韦迪，“之前你没有搞过足球，也有人说你不懂足球。”对此，韦迪说，“这没关系，我搞的是体育工作”（新华网月25日）。此言一出，即被众多媒体转载。据此有媒体称，从选人用人的角度看，我更倾向于在足球专家中选任官员，即一名足协官员首先必然是一名懂足球的专家，然后是一名善管理的官员 （见红网2010年1月25日）。字里行间对足协新掌门人是外行的忧虑已淋漓尽致。
　　从韦迪履历来看，这位1971年参加工作，1991年6月任沈阳体院院长，1997年3月在国家体委任拳击中心主任以来，先后在竞技中心、水上中心、皮划艇协会、赛艇协会、帆船协会任过职，确实没有涉足过足协。媒体称其为“足球外行”也不是毫无依据。
　　然而，能由此断定韦迪掌门在足协履新没作为？来自韦迪1月23日与足协8位中层干部的一一谈话事后反应，媒体称至少通过这次谈话，大家对韦迪的印象不错，感觉韦迪决不是外界猜测的“足球外行”（见新浪体育2010年1月24日）。或许深知外界对足协从不看好，或许由于足协前几任掌门人出事名声不佳，或许韦迪本人历来有低调处事作风，即使在履新的媒体见面会上韦迪表现少说话。少说话不等于无作为。其实，判断一个掌门人是有作为还是无作为，不在于其言之漂亮，而是在于其干得漂亮，干出成就。
　　新中国历史上的“外行领导内行”取得巨大成就不乏其人。比如，众所周知的国务院首任石油部长余秋里。据悉，1958年1月下旬的一天，毛泽东主席找余秋里谈话，让他出任石油部长，余秋里说，我从来没有搞过工业。石油在地下，这个任务我恐怕完成不了。毛主席却说，我们军队的高级将领很多是在战争中学习战争，成了优秀的指挥员和政治工作干部的（见党史纵览2009年第五期）。而这位共和国的独眼将军在担任石油部长期间，创建了我国石油工业基地，为国家的现代化建设做出了突出贡献是与他赤胆忠心、艰苦奋斗、勇挑重担、勇于创新、忘我工作的精神是分不开的。
　　官员不可能是全能人，也不可能是完美无瑕的人。但是，人们判断官员能与不能，关键之一看其是否具有为国家进步安全奋斗不息的精神，是否具有全心全意为人民服务的精神。有了这一条，就有了前进方向，有了宽广胸襟，就能团结人，善于学习总结经验，把自己变成某一领域某一专业的内行。没有这一条，即使是科班出身，脑子整天想的是个人私利，沽名钓誉，争权夺利，既难以凝聚人心，还会把所掌管的部门单位弄得一团糟。因此，执政党从来都强调德才兼备，把德放在第一位。
　　足协是个典型的、具有中国特色的产物。这个机构一只脚站在门里、一只脚站在门外。承担行政机关的执法监督，负责组织球赛、负责管理电视转播权和广告收入的分配、负责组织国家队、为国家队挑选教练，甚至俱乐部的教练工作也要亲力亲为。因此，对足协掌门人更需要具备行政协调管理方面的才能，需要一种廉洁奉公、公道正派的作风，需要树立忠于人民、献身国家的精神。反观某一些过分内行的人，往往自恃自己业务精通，“天下老子第一”以为没人能替代自己，对国家规章制度看得一干二净，对谋私利情有独钟，难免有一天会出事。
　　本来，按科学发展观要求，内行领导内行或内行领导外行是无容置疑的。一些业务要求甚强的部门单位长期靠外行也是会出问题的。但这决不是绝对的。谓之内行，也是对业务相当熟悉一些吧。一个官员改变内行变为内行也不难，毛泽东那句“世上无难事，只有肯登攀”就是证明。
　　但一些科技人员、专业人员出身的领导对众人管理的“外行”表现也需要引起重视。比如，思想政治工作的“外行”，对国情的“外行”，对处理干群关系的“外行”。可见，外行与内行不是绝对的，廓清外行与内行的关系，就是要求人们对行业领导人员构成保持一份理智，不要人云亦云，一切按实事求是的原则办事。
　　稿源：荆楚网
　　作者：亦菲