宋飞：莫让“秘笈”伤总结

　　临近年底，年终总结提上日程，一份《十招教你没业绩如何写好年终总结》的“秘笈”也在微博上流传开来。其中“没有质量就先凑分量”、“越是没有内涵，越要注重形式”的“招数”，让一些党员干部“怦然心动”。（12月5日《人民日报》）
　　年关到来日，又是总结时。时下，各单位文秘人员又开始加班加点，为各式各样的年终总结辛苦奔忙。只是在一些地方，“年终总结就是总结成绩”、“年终总结就是自我加冕”的风气依然未改，文秘人员仍在为如何夸大成绩“绞尽脑汁”，“秘笈”悄然走红，形象地暴露了“年终总结”跑偏的现实。
　　年终总结作为对一年工作总回顾的文种，讲讲成绩本无可厚非，这有利于提振士气，振奋精神，但是，若照搬“秘笈”大玩虚招，过分强调成绩就阄割了总结的本意。试想，如果一篇总结表面上热热闹闹、轰轰烈烈，铺满了鲜花看不到小刺，或者提了那么一点小刺，但也是避重就轻、避实就虚、避暗就明，如何能让上级相信总结的“真实度”？如何能让同级信服报告“没注水”？如何能让单位职工知晓在未来的工作中还有“发展性”？
　　“只开花不见刺“的年终总结大行其道，自有单位长期积淀起的懒汉主义和面子思想。这就如同一些干部在民主生活会上展示的心理特征，露不得伤疤、碰不得问题、放不下脸面，习惯在自我表扬和表扬别人中维系着“你好我好大家好”的表面和谐，导致总结浮于表面、深不下去，大而无当，读起来索然无趣。“只开花不见刺“的年终总结之所以有市场，更关键的是检查督促本身有形式主义和表面功夫。君不见一些上级单位平时高高在上、疏离基层，很少到基层吹吹山风，接接地气，临到年关才想起下发一个个红头文件来进行目标考核，让 “关起门来安排部署工作，通过汇报来了解工作，依赖总结来评价工作”成了常态。在此情况下，自然固化了基层单位这样的认识：既然上级检查工作平时没有掌握情况，完全依赖表面化的总结，那么，我用“成绩没有不巨大的，工作没有不扎实的，效率没有不显著的”来应对又何错之有？
　　由此看来，要让“秘笈”淡出年终总结，不仅要打破根深蒂固的单位内部循环，让他们弃虚招出实招，更重要的是需要各级有考核权的单位将功夫下在平时，多到一线知详情，掌握情况于平时，随时在发现问题中总结经验，解决问题，推进工作，如此，才能成为了解基层工作的“明白人”，才能从下级手里抢回宝贵的“知情权”，才不会对年终总结形成路径依赖，让“秘笈”流行不下去。
　　稿源：荆楚网
　　作者：宋飞