今年初，黄石市出台对不履职尽责市管干部实行召回管理暂行办法，西塞山区据此先行一步。5月25日，该区像张红霞这样31名“问题干部”被召回管理。他们中，有的因违纪被处分；有的“为官不为”被问责；有的因负责的重点工作考核排名末位；有的因推进工作不力；还有的因为领导班子闹矛盾。其中有18人是该区不同单位的一把手，涉及正科级干部12人。（6月12日《湖北日报》）

　　“问题干部”被召回管理。想必，谁也不会轻易愿意做一回这样的“问题干部”，然而，或因工作推进不力，或因领导班子闹矛盾，一些干部在繁杂的工作中逐渐“迷失”了自我，影响工作的有序推进。“召开制管理”让干部在短时间内通过党性教育、拓展训练等方式进行自我反思，达到自我反省的目的，不仅让“问题”干部扬帆远航，同时也彰显出一种干部关心关爱。

　　干部出现问题，无论大小，根源还在于思想。思想出了岔，行动也就不自然的出岔。对于前述张红霞等31名“问题干部”，无论是工作推进不力，还是“为官不为”，或是班子闹矛盾，根源还在于对工作失去了责任心和敬畏心，而他们的行为造成的后果虽无其他原因导致的结果那样严重，但相较于一个单位，或一个地区的发展仍然有着严重的影响。因此，专门拿出时间进行教育，重新唤起党性意识、责任感，应该说一次有着特殊意义的尝试。

　　干部犯错不能一竿子打死。干部的境界和视野，不是天然形成的，也并非有着与生俱来的特殊不同，需要组织的专门培养。人无完人。就像上述张红霞等31名问题干部，在某些方面优秀，但未必方方面面都优秀，因此需要正视，并着力积极引导。实施“召回制” 管理体现出相关部门正视干部的“不足”，彰显了对干部关心关爱，反映了干部工作中蕴含的人文关怀。同时，“问题”干部在被召回期间，离开工作环境，反思自我，也是一次压力释放和压力管理。于组织、个人非常有益。

　　当然，加强对干部的管理需要相关部门常抓不懈，只要我们抓长、抓常，干部也就更少出现“问题”。

　　稿源：荆楚网

　　作者：赵蔚俊