东湖评论：选派干部当“适销对路”

选派干部驻村帮扶，是推进乡村全面振兴的关键一招。干部派下去了，但作用能不能发挥好，关键要看选得准不准、对不对路。当前，一些地方在选派工作中依然存在“拉郎配”现象，不管专业背景是否对口、能力特长是否匹配，先凑够人数往村里派。结果，懂农技的干部被拴在办公室里做台账，善经营的干部被派去抓环境卫生。这种“人岗不适”，让驻村干部陷入“有力使不出”的尴尬，既浪费了宝贵的人才资源，也消磨了干部干事的心气，直接影响了帮扶实效。鞋子合不合脚，只有脚知道；干部派得对不对路，关键看村里需不需要。

出现上述情况，根源在于选派思维仍停留在“粗放式”阶段。不是先沉下去问村里“缺什么”“要什么”，而是先盘算机关里“轮到谁了”“谁还没去”。这种“供给导向”代替“需求导向”的做法，把复杂的干部资源配置简化为“填空式”安排，本质上是一种工作作风上的懒政，折射出精准意识的不足。我们必须把“需求”作为干部供给的第一指令，变“以人定岗”为“以岗选人”。

以“需求清单”为“菜单”，精准点将。选派前，应深入摸底、全面“体检”，梳理各派驻村的发展短板、产业特点和群众最盼最急最忧的问题，形成清晰的“需求清单”。是需要懂产业的“领路人”，还是需要善治理的“和事佬”，抑或是需要能链接资源的“牵线搭桥者”？只有先把需求摸清楚，选人方向才能明确，帮扶才能有的放矢。

以“能力档案”为“名片”，精准画像。应分级分类建立驻村干部专业特长、工作经历、性格特点等评估档案，结合过往实绩进行精准画像。在匹配时，坚持“一把钥匙开一把锁”，把党务干部派到组织软弱涣散村，把农技干部派到产业基础薄弱村，把政法干部派到矛盾纠纷突出村，真正实现“人村相宜”，让供给精准对接需求。

以“动态监测”为“罗盘”，精准校准。人村匹配并非一劳永逸，乡村发展需求在变，干部的能力发挥也需要跟踪评估。对确实“水土不服”、匹配度不高的干部，应及时谈心谈话、帮助适应，或按照规定程序及时调整优化，确保每一份帮扶力量都能与乡村振兴的实际需要同频共振，防止宝贵资源出现新的“空转”。

好钢要用在刀刃上。驻村干部是推进乡村全面振兴的宝贵资源，派下去只是第一步，用得好才是真功夫。唯有树牢需求导向，在精准把脉、按需选人、动态优化上下足绣花功夫，真正做到“适销对路”，才能让每一位驻村干部在最适合的岗位上人尽其才、才尽其用，让“驻村”更“助村”，为广袤乡村的华丽蝶变注入源源不断的人才动能。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张子勉（武汉经开区“车之声”团队）

责编：吴芊芊