东湖评论：多研究“成全学”，美美与共

近日，武汉市黄陂区委常委、组织部部长易振波的署名文章《组工干部要多研究“成全学”》在《党员生活》“组织部长谈·政绩观”栏目刊发。他提到：“少研究个体的、短期的、局部的成功学，多研究团体的、长期的、全局的成全学，努力在成全组织、成全长远、成全大局的过程中，遇见最美好的自己。”这一思考立足基层组织工作实际，跳出个人得失，道出了新时代组工干部应有的格局与担当。

《论语》有言：“君子成人之美，不成人之恶。”费孝通先生晚年亦留下“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的箴言。一个讲成全他人，一个讲彼此交融，看似两端，实则一体。成全他人是善意初心的坚守，彼此共生是发展进步的追求，二者相辅相成、辩证统一。基层组织工作的核心价值是搭建平台赋能成长、凝聚力量推动发展。成全干部是固本强基的先手棋，譬如，武汉市黄陂区持续搭建实战历练平台，依托木兰山论剑、产业链招商大比拼等实绩擂台，搭建“青春对话部长有约”等沟通渠道，让实干有为的干部在一线赛场脱颖而出。同时，通过青蓝结对、导师帮带、处级干部领衔攻坚等培育模式，精准对接干部成长需求，因材施教、扬长补短，为年轻干部成长铺路架梯。立足长远，做好事业梯队建设，包容干部成长差异，不搞求全责备，用心锻造接续奋斗的骨干队伍，保障事业发展后继有人。成全人才是提质增效的驱动力，组工干部履职尽责最好的答卷就是人尽其才才尽其用。

心怀成人之美的善意，方能激活各美其美的基层活力。各行各业的从业者各有专长各有优势，干部善谋发展，人才精通专业，群众深谙民情。多元主体的差异化优势，正是基层治理最宝贵的资源。“成全学”倡导的是尊重差异包容多元的治理思维。黄陂在干部培育、人才引育、基层治理中坚持分类施策、精准赋能，分层锻造高素质干部队伍，精准集聚专业化人才力量，持续优化队伍结构层级。同时，充分唤醒群众的主体意识和、参与意识，尊重基层首创精神，珍视每一份基层力量、每一次主动付出。不固化评价标准，不局限单一模式，让干部的担当、人才的专长和、群众的智慧都能被看见、被认可、被赋能，让基层发展始终保有多元生长的鲜活动能。

从各美其美到美美与共，核心在于双向奔赴彼此成就的治理共同体。基层治理不是单方面的履职输出，而是干群同心双向赋能的共生过程。干部履职尽责守护民生福祉，群众主动参与助力政策落地，良性互动的共治氛围，让基层治理不断提质增效。黄陂老旧小区有机更新的生动实践，生动诠释了美人之美的治理内涵，群众主动参与社区设计建设治理，不仅优化了人居环境，更重塑了邻里和睦共建共享的基层生态。善于欣赏他人之长主动成全他人之美，主动补位互助协同共进，能够打破小我格局的局限，凝聚起干部人才群众同心同向的发展合力。基层治理的进阶之路，就是在一次次相互成全中汇聚力量，在一次次协同共治中提档升级。

成人之美是干事初心，美美与共是治理成效。“成全学”重构了基层干部的政绩导向，摒弃利己功利的短期思维，坚守为民造福的长期理念，以成就他人成全大局诠释初心担当。广大组工干部要持续践行成全理念，甘当干部成长的铺路石、人才发展的引路人、群众共治的推动者，以无私成全凝聚多元力量，以实干担当涵养清风正气。持续深耕基层治理厚植发展根基，让相互成全美美与共成为基层发展的鲜明底色，为区域高质量可持续发展积蓄深厚持久的组织力量。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：郑一诚（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区委办公室）

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