东湖评论：把活交出去，不等于把事办成

年轻干部刚走上岗位，大多揣着一团干事创业的热乎劲。可日子一长，少数人就在工作节奏里摸到了“省力模式”。任务一来，不琢磨怎么干好，先盘算怎么“交出去”。材料报上去，不惦记质量多高，只求格式没错、时间不晚。这种把交差当成完成工作的心态，和干事创业的本真背道而驰。说到底，把活交出去，不等于把事办成。年轻干部要警惕的，正是这股悄悄蔓延的“交差思维”。

干事创业的核心，是在解决问题中创造价值。“交差思维”倒过来，把“交活”当目标，把“过手”当落实。一旦陷进去，干工作的标尺就悄悄从“群众满不满意”滑向“领导批不批”“流程走没走完”。接一项任务，先想怎么交得掉，再想怎么交得早，末了才想怎么交得好，有的甚至压根不想。心思全在怎么脱手，不在怎么成事。出了疏漏，第一反应不是反悔责任，而是庆幸“好在已经交上去了”。看着在推工作，实则在空转程序。成长从不是流程的简单叠加，是在较真碰硬里磨出来的。被“交差思维”消解的，正是那股把事当事、把责扛起的较真劲。

反对“交差思维”，不是否定按程序办事、按时限交活，更不是让年轻干部事事较真、无限内耗，而是要厘清“把事办了”和“把事办好”的边界。按程序、守节点，是岗位的基本功，本无可厚非。可如果把“程序走到”当成“事情办成”，把“手续齐全”当成“群众满意”，就是本末倒置。“交差”是把程序走完，“干事”是把问题解决。一个盯着表格，一个盯着结果。一个对流程负责，一个对实效负责。年轻干部得想明白，程序是干事的“跑道”，不是干事的“终点”。

引导年轻干部跳出“交差思维”，得从两头使劲。思想上先校正坐标，靠入职教育、日常谈心、案例教学，帮年轻干部看清“干成事”和“交了差”的本质区别，树起“事经我手无差错、事交我办请放心”的标尺。考核上要立起实效这把尺，不看材料厚不厚，看问题解没解，把群众的真实反馈、工作的实际成效纳进评价体系，让只会“交差”的人蒙不了、混不过。标尺一变，风向就转，干与不干、真干假干，一眼看得见。

还要涵养一股较真的氛围。鼓励年轻干部在难点堵点上多问一句、多走一步、多想一层，对“差不多”“过得去”的惯性及时纠偏，对敢于较真碰硬、追求实绩的人给好舞台、给足奔头。年轻干部正处在长本事、打底子的年纪，今天习惯“交差”，明天就少了扛事的肩。干就干好、办就办实，不是为了给谁看，是为了自己能扛得起事。把较真劲养出来，往后的路才走得稳、走得远。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：任宽（新疆塔城地区沙湾市委组织部）

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