谢金志：“年轻干部成长工程”是“重视基层”的生动实践

　　近日，南方周末刊载的湖北为何频出年轻干部引起网上热议。国庆前夕，湖北省召开新闻发布会称：“年轻干部成长工程”集中选拔一批“70后”、“80后”优秀年轻干部到市、县、乡党政班子正职或重点岗位培养锻炼。首批选拔了80名年轻干部作为市（州）党政领导班子成员和县（市、区）党政正职培养对象，后选拔2080名年轻干部作为县（市、区）党政副职和乡镇（街道）党政班子成员培养对象，共计2160名培养对象。湖北实施的“年轻干部成长工程”，不仅仅是周森峰、牟阳等“破格提拔”，而将是2160名培养对象从基层脱颖而出，进入市县乡党政领导班子，“一时激起千层浪”，网上舆论汹涌、报网互动甚是热闹、颇受关注。
　　胡锦涛总书记在"七一"重要讲话中强调，源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。党中央一直强调要鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，建立来自基层一线干部培养链，树立重视基层的用人导向。如何鼓励，怎样建立？怎样重视？就是要将“重视基层”的导向体现在年轻干部的政治待遇和经济待遇上，体现在年轻干部队伍源源不断的选拔、培养、使用上，体现在换届的班子梯次配备和干部队伍系统推进选拔上。
　　是“重视基层”而进行统筹规划、系统设计的“创新工程”。换届之际，湖北启动“年轻干部成长工程”，着眼于湖北未来五年乃至十年各级领导班子建设而进行统筹规划、系统设计的“创新工程”，更是统筹遴选、跟踪管理、择优任用、梯次接续、系统推进的“源头工程”，是以实际行动贯彻落实中央建立来自基层一线干部培养链精神、“重视基层”、“夯实基层基础”的生动实践，以创新的举措紧紧吸引各类优秀的年轻干部到党和国家的事业中来，将优秀干部输送到基层一线，巩固扩大执政基础、稳促湖北长远发展。
　　是“重视基层”而进行厚爱激励、引导向下的“聚才工程”。湖北作为一个发展中的地区、人才大省，在“十二五”开局之年要起步腾飞，在“非常时期”、面“非常之事”、需“非常之人”，在待遇有限的情况下，对于愿意来的人才、愿意扎根的人才，自然要拿出十分的待遇留人，拿出良好的事业前景留人。湖北结合中央换届班子结构、年龄结构要求启动“年轻干部成长工程”，以敢为事业人才为先的气魄，实行将县乡班子配备向基层、向年轻干部倾斜，引导年轻人“眼睛向下”，一大批年轻面孔将从“幕后”走向“前台”、崭露头角，让更多年轻干部不再只盯着上层机关，转而关注广大基层，也必将搅活撬动基层干部队伍。
　　是“重视基层”而进行统筹遴选、跟踪管理的“源头工程”。要将“年轻干部成长工程”打造成源源不断培养造就大批优秀年轻干部的“源头工程”、“希望工程”，就要体现在年轻干部队伍统筹遴选、跟踪管理、择优任用、梯次接续上来，形成来自基层一线干部、上下衔接的培养链。经网上搜索，在06年以来，湖北每年公开选拔千余名选调生到乡镇，以及公务员、大学生村官，全省县乡至少储备了6000名年轻干部，换届之际，“年轻干部成长工程”与换届统筹推进、“跟踪管理”，全省制定干部选拔参考标准、破格标准，以公选方式遴选出2000余名干部作为培养对象，再从中择优选拔一批进入全省13个市州、103个县（市、区）、934个乡镇，尤其是乡镇领导班子，余下作为后备干部培养。应该说，这批高学历、思路开阔、敢于创新、奉献基层、经过实践锻炼的年轻干部，学识能力俱佳，不是“一锅端”，而是以公选的方式，从“伯乐相马”走向了“赛场选马”，打破了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，初步形成了“由多数人从多数人中选人”的开放用人模式，提高了选人用人的准确性，为基层干部队伍后续发展补充了新鲜血液。
　　事业的发展，地方的振兴，需要人才，需要朝气蓬勃的干部队伍，尤其是需要视野开阔、精力充沛的年轻干部队伍。要补充“新鲜血液”、又要打破“论资排辈”，处于社会转型期的年轻干部选拔工作被摆在全社会的“聚光灯”下、受到各方赞誉的同时，像质疑低龄化、是否打击其他年龄段干部的积极性、能力素质能否胜任等质疑抱怨成为部分网友聚焦的热点。大众网友对干部选拔，尤其是年轻干部的聚焦和关注，说明公众参政议政意识都在逐步提高，大众对建设一支素质高、能力强的干部队伍的高度期待。相关部门也应理解和正视这种呼声，采取多种措施，综合平衡考虑，一方面要增加公选透明度，逐步打破选人用人信息不对称的问题，不仅要公布政策和结果，更要持续公开过程，用公开、透明的选拔方式面对社会“聚光灯”、让群众有更多的知情权、参与权和监督权，用透明度增加公信度取信于民，将年轻干部成长工程打造成“精品工程”，切实让群众公认、组织信任、能力出众、工作出色的年轻干部脱颖而出、健康成长。另一方面要坚持强巡视、勤督导、严查处，让铤而走险、以身试法者“竹篮打水一场空”，切实营造风清气正的基层干部成长环境，进一步提高群众满意度和公信度。
　　稿源：荆楚网
　　作者：谢金志