李乡大学毕业后在一家私营企业做营销经理，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回企业后，还要干些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”的行当，让人不明白他到底是营销经理，还是“装卸工”或“车间工人”。久而久之，李乡有了想走的念头，就去找老总辞职，老总见李乡要炒他的鱿鱼，便指责他违约，要赔偿天价违约金。
员工辞职，企业又得重新招人，还需进行必要的培训，自然不乐意。于是扣工资，押证件，要求退还培训费等等便成了一些企业的“撒手锏”。这使我想起了《中国梦：唐骏正传》一书里一个“让他人变得伟大“的故事：
2003年，微软(中国)华南区总经理赵方要跳槽到苹果公司，唐骏当时正在澳洲开会。按照惯例，先要竭力挽留，如果去意已决，那就说几句客气和祝福的话就算了，但唐骏没有。他在电话里问：“你想好了？”
“想好了。”
“那你等我回来见上一面再走。”
赵方没有想到，唐骏放下电话便赶赴机场，坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州。见到赵方，他并没有挽留她，而是和她聊天，谈生活，谈未来，谈广州的天气。半个小时后，唐骏又马上赶回了澳洲。
第二天，媒体纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。这让赵方很有面子，苹果公司也很有面子。唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开。实际上，我是做给苹果公司看的，让他们觉得自己挖到了一个真正的人才，要不然唐骏不会专程来挽留她。这样做对她本人以后的发展有利。更重要的，我在做给我的员工看，让他们知道，公司一直很关注你，直到你在微软的最后一刻。”
唐骏这样做给人的启示是：你帮助他人进步了，你自己也就进步了；你帮助他人伟大了，你自己也就伟大了。让他人变得伟大，实质就是共荣共赢。
常言说得好：得人心者得天下。员工从加入公司就是认同了公司，想离开公司，原因当然是多方面的，比如：企业运营不规范，有“法”不依；工资收入低，福利差；工作压力大，自由支配时间少；个人才能无法发挥，升职无望；向往更富于挑战性的工作等等。作为公司老总，应该有让员工选择跳槽的宽容之心。
员工的跳槽对公司来讲，肯定是弊大于利。在大多数情况下，公司当然会尽力挽留自己的员工。但一定的员工跳槽也是有必要的，否则没有新鲜血液的补充，这个公司将死水一潭，没有活力。因此，当员工确实想跳槽寻求新的发展的时候，我们的公司经营者不妨学学唐骏，以博大的胸怀让员工从容转身，千万别人为地设置些“违约金”、“扣工资”、“押证件”之类有违法律的“人治”坎。
稿源：荆楚网
作者：冯新