范丰：出了“短命工程”为何理直气壮

　　一个耗资2.7亿元的“中国－东盟河口国际旅游文化景观长廊”建设项目，仅仅建成3年之后又面临被大部分拆迁的命运。对此，云南省河口县住建局副局长刘建雄解释道：“社会发展的速度、城市功能新的地位，这些发生变化，规划需要作出调整，这是必然的。”（6月22日新华网）（链接：http://news.xinhuanet.com/fortune/2014-06/22/c_1111256709.htm）
　　刘建雄的解释可谓冠冕堂皇，理直气壮，这样一项事关民脂民膏、民生福祉的工程，在他的口中如同一口痰，是废物，有害物，就应随时随地吐掉。出了如此重大的失误，不从决策者身上认真找原因，脸不红，心不跳，真是久经考验了。
　　在一个县城，这项工程花费2.7亿元巨资，应该算是一项大工程了。越是大工程，在规划之初，越应该科学、慎重决策，绝不能成为拍脑袋工程，而应该成为百年大计，在决策规划上要做足功课。把少数人、甚至个别人说了算的工程摆到桌面上，多听听老百姓和专家的意见，甚至可以在人大上广泛征求意见，讨论通过，以避免决策的盲目性、冲动性，增加决策的科学性、民主性。
　　2.7亿元的工程，三年后夭折，在刘建雄的眼中，是由于发展速度快了，按此说法，在经济社会发展速度仍将继续的情况下，二三亿元的工程都可以名正言顺地成为“短命工程”了，一点不后悔，一点不心疼，这样的工程连搭积木都不如，搭起的积木可以推倒重来，但不影响N次搭积木，而耗资2.7亿元的工程就不是儿戏了，花出去的公帑就打了水漂，难道纳税人的钱就这样好糟蹋吗？
　　决策规划，是对决策者政策水平、前瞻眼光、分析能力、决断本领的检验。一项大的工程，不同于部署大扫除之类的工作那样简单，必须具有宏观的决策能力。其中，还要坚决摈弃任何私心杂念，如履薄冰，如在高压线下行政，对纳税人的一分一毫钱都要心存敬畏。一个连三年后的规划都拿不准的决策者算什么好的决策者，这不是因为经济社会变化多么快，而是三年前的决策者与时代、社会发展的节奏不合拍，甚至有可能是在“开小差”。如果连三年的规划都是盲人骑瞎马，那么诸如地方的“五年规划”又是如何出炉的？还管用不管用？
　　“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。2.7亿元工程在3年后推倒重来，是对发展的调戏，是对民生的漠视。出了如此大的“短命工程”，与地方的人事制度、纪检监督制度失灵也不无关系。地球还要转，地方的发展交给如此决策者，不禁让人捏一把汗。
　　稿源：荆楚网
　　作者：范丰