肖勇：“工作有安全感”的评价折射啥？

　　广东省原省委书记林若辞世，中央高层送行，原广东省人大委员会主任张帼英这样评价老领导林若。林若勤政务实、真诚公道、清正廉洁，在广大干部群众中有很高威信，干部服他。干部在他手下工作，很有安全感。（2012年10月14日南方日报）
　　李若作为一个省级干部，又是改革开放之初长期担任广东省主要领导，张帼英是这样评价的，林若手下的干部佩服林若，不是他手中有生杀大权的公权力，而是他的品格，主要体现在这几个方面：工作上自己严格自律，带头作用，以身作则；用权上，尤其是吏治的人事权上林若待人很公正，没有私心杂念；作风上两袖清风，正派廉洁。在这样的干部手下工作自然有安全感。
　　民谚，兵熊熊一个，将熊熊一窝，这就深刻说明领导者个人的能力，对团体素质的巨大影响，在一个贪官、庸官手下工作，你很难保持不湿鞋，这些年一些高官身边的人，比如秘书、司机胡作非为不在少数，如愿河北的李真，上海陈良宇手下的一群干部，都是上梁不正下梁歪的案例，还有远陈希同和王宝生的案例，这样的情况实在不胜枚举，他们上下相互影响，互相利用，作为下级情似乎有可原，可是上级给下级的负能量影响，这就是不安全的存在。所以林若给人安全感的评价不仅稀缺也很警示。
　　在领导手下工作有安全感，首先要领导具备较高的道德素养，这样领导率先垂范，其部下在正能量的环境中成长就会获得安全感；其次领导要保持廉洁，这样以自己的身正为部下立标杆，部下的安全感油然而生。若是领导说一套做一套，可能一时蒙蔽得了群众，欺骗得过上级，但他身边的人的是洞若观火的，因此这样的领导必然给下级不安全，危机迟早会爆发的，覆巢之下焉有完卵的悲剧也就难于避免。
　　所以选拔干部要求以德为先，德才兼备，这是十分正确的标准，但是这条标准往往也是领导自身用潜规则给与破坏，执行的效果难于令人满意，如果多一些林若这样的有令人佩服品格的干部，安全感自然会转化为巨大动力，推动社会风气和吏治队伍的健康发展。
　　稿源：荆楚网
　　作者：肖勇