有资料显示，我国因工作压力大导致过劳死的人数呈上升趋势。尤其是一些互联网企业，呈现出“三六五、全员式”加班态势。对此，2018年两会上，有工会界别政协委员提议，遏制加班文化，抵制过劳死的悲剧。（3月12日工人日报）
政协委员们的提议主要包括，在企业层面建立健全工时协商机制，在行业层面科学制定劳动定额，在立法层面明确界定“过劳死”标准，在政府层面加大执法惩处力度，切实维护劳动者合法权益。诚然，要遏制加班文化，上述因素缺一不可。但要对各方面作用的影响力进行排序，客观而言，作为用人单位的企业，理应首当其冲，排在最前头。
广大职场人士都很清楚，表面看上去都是加班，但情况却非常复杂：有的是工作效率比较缓慢，有的是看别人不走自己也不好意思正点下班，还有的是靠在工作岗位上向老板表忠心，当然还有人是真正意义上的加班：任务重工作量大，必须加班……。
显然，政协委员的呼吁只能对最后一种有效，对前面几种“伪加班”则爱莫能助。但如果过劳死是加班文化的恶果，那么“伪加班”则显然是加班文化的深厚土壤。它们不仅稀释了“真加班”的负面后果，还极易带来员工间靠时靠点的恶性攀比，形成对加班行为的纵容和鼓励。
从企业管理层，到普通员工，之所以对加班文化推崇备至，说到底还是根源于一种落后的职场理念，既评价员工表现的唯一标尺，就是看工作时间。工作时间长肯加班的员工，就是忠诚的员工。相对于能高效完成工作但正点下班的人来讲，更值得信赖。于是，虽不明示，但很多老板带头加班，实际就是在默默支持加班文化；当加班氛围浓厚，为加班而加班被普遍追捧，这时就很难说清“全员加班”哪些有用，哪些没用。
横向比较来看，欧美等国家的加班文化之所以没有国内的昌盛，工会组织、法律维权等外在力量强大固然是重要因素，但不容忽视的还有用人单位自身的提升。既通过先进科学的企业管理制度，最大限度地提升工作效率和员工价值，用管理出效益补齐了加班带来的收益。
其实向对于机关事业单位而言，作为“船小好调头”的企业，通过改进管理，提升效益，用工作实绩做为衡量员工的标准更易操作和可行，关键是否敢于创新，摒弃“以加班论英雄”的老旧观念。根据二八法则定律，当一个组织中有人忙到过劳死时，肯定也有部分人相对轻松。作为企业管理层，合理配置工作任务，避免部门之间、岗位之间的任务压力轻重不均，最大限度地将工作量分散均衡，不失为遏制加班文化、杜绝过劳死的良策。
稿源：荆楚网
作者：慕容辰逸
（作者： 编辑：杨虹磊）
