履职“体检”激活干部管理“一池春水”

　　近日，新疆博湖县围绕班子运转、履职践诺、工作实绩、群众口碑等，通过基层大调研，对全县7个乡镇、30个村（社区）1362名干部进行“履职体检”。（12月10日，中国组织报新闻网）

　　新疆博湖县通过深入基层调研干部履职、“三会一课”落实及党务、村务公开情况，全面准确掌握基层干部履职情况，并实行“优良中差”四级评定基层干部工作业绩，倒逼村社区干部履职担当作为，有效激活了干部管理“一池春水”。

　　村社区干部在我们干部管理体制中属于特殊群体，他们身承担着维护社会稳定、服务经济社会发展、保障民生民利等十分繁重而重要的工作。然而，我们常规的干部管理体制机制更多的适用于体制内在编人员，村社区干部不在考核管理范畴。因此，如何有效激发和调动村（社区）干部工作积极性、主动性和创造性，增强工作责任感和使命感，为强化基层社会治理和促进地方经济发展提供强有力的人才保障，是我们必须思考和解决的问题。

　　激发工作激情，考核管理是关键。激励和惩戒并重，打破吃“大锅饭”惯例，是干部管理的核心。纵观我们各级组织人事部门的考核管理机制，对村社区干部的考核管理更多侧重于年终考评，考核主体则侧重于上级党委政府班子成员的考评和业务部门的考评，考核主体局限，考核内容不全，考核结果自然缺乏科学性。对干部的考核不是最终目的，加强对考核结果的运用，实行“奖勤罚懒”，涵养担当作为的干部，从而推动工作才是干部管理的出发点和落脚点。

　　村社区干部是党和国家实施城乡统筹发展、乡村振兴战略不可缺少的生力军。必须加强这支队伍的考核管理，开展全方位履职“体检”，及时掌握干部的履职情况，全面、客观、正确作出评价，加强考核评价的结果运用，充分调动工作主动性、积极性和创造性，才能为地方经济社会高质量发展注入不竭动力。

　　稿源：荆楚网

　　作者：张丽君