骗子冒充公司领导，将该公司的会计加为微信好友，接着又将会计拉进以公司命名的微信群。会计发现群里都是公司员工，便误以为进了单位工作群。骗子编造退还客户保证金、支付定金等理由，骗得会计两次转账总计136万元。（2月15日《扬子晚报》）
骗子冒充老板，通过微信指示会计转账，这是第一代骗子的做法。但是，随着各地对骗子的严厉打击和防骗宣传，骗子们陷入了一种危机感，深深地感到单打独斗不行了，要有策划有创意，要有剧本有团队，还要有逼真的情节。于是，主角、配角，外加路人甲、群众乙合演了一幕怪剧——《不由你不信》。
这次会计是真的信了。
群里有法人代表李总，有副总经理顾总，而且还有深圳的客户郑总，阵容够强大的，而郑总还在电话上操着一口南方口音，虽然这好像是真的，但是会计也许知道第一代骗子的故事，所以仍然没行动。接着，好戏来了，群众演员扮演群里员工出场，还向老总提合理化建议。多么平易近人的老总，多么主人翁精神的员工！于是会计不由得不信，也发扬了一下主人翁精神，转账了。
如果公司有严格的财务制度，必须见字如见人，必须有主管副总签字，再有老总签字，骗子的机会就不多了。但还是有机会。由于我们的职场关系特色和一把手权力的随意性，老总就说来不及签字，要求先转账后补签，会计也不敢坚持原则。只有建立现代企业管理制度，真正让制度说了算，而不是一把手说了算，骗子才无计可施。
遗憾的是，在一些单位，特别是在一些国有、集体单位，一把手既是制度的制订者，有时却是制度的破坏者。当初制订制度，是为了有个规矩，约束大家不规范的行为，但是，当他感到制度也对自己形成约束时，于是首先带头破坏制度。所以常见一些单位制度形同虚设，这也是一些单位难以预防事故发生的原因，更是某些单位一把手贪污挪用公款而不能及时被发现的原因。
纵观各种骗子形形色色的手法，其指向性并不复杂，即针对人性的弱点和盲点、单位的短板和漏洞、腐败的土壤和空间。所以，就骗防骗并不能取得最佳效果，更要从加强个人修养，加强科普，加强制度建设和法制建设上让骗子没有立足之地。
从这个意义上说，骗子抱团取暖，也倒逼坏事变好事。这就倒逼一些单位加快现代企业制度建设，实行严格的财务管理制衡制度，让制度管人，而不是人管制度。改用一句名言：一个好的制度可以使坏事变好事，而一个坏的制度，则容易使好事变坏事。
稿源：荆楚网
作者：丁慎毅
（作者： 编辑：刘展）
