在武汉电视问政节目中，督查员从武汉火车站出站，想去东湖梨园，“兔子”要价80元，把他介绍给一名鄂AX9M91出租车，最后讨价还价60元成交，这段路程实际打表只需21元。市社会科学院研究员黄红云：我们问政是要问官员，不能问事容易问责难、问事容易问到人难、问下面容易问上面难。（7月13日《长江日报》）

　　问政的本质是问官员。电视问政开始以来，曝光的各个问题，都关系到懒政和庸政。此次反映的客运站“兔子”问题，属于反复出现、治理效果有限等弊端，反映出监管制度的缺失，并没有及时补上。该问题在历次问政中都不同程度地有所暴露，“演播厅至少三次以上被问政”，问题却依然没有得到彻底解决。背后的原因值得深思，而新的有效举措也需要筹划拿出。

　　其实，“兔子”乱象透露的深层次问题是，干部管理和考核的效果没有做到深入到底、具体到人、落实到事。“窗口”往往具有放大效应。窗口单位的管理很重要，客运车站地带的秩序更关乎城市形象，文明城市创建后的长期效果就在这里得到反映。“兔子”问题的存在，对城市管理者，对党员领导干部来说，应该有彻夜难眠、如鲠在喉的感觉。只有具备这样的忧患意识和紧迫感觉，才是合格的履职尽责者。

　　井无压力不出油，人无压力不上进。责任感还要通过有效的考核来体现。工作专班、专项整治等，不可否认能取得立竿见影的效果，直接变化也能为群众所感受得到。但是，更重要的是建立长效机制，让窗口地带管理工作等不敢乱、不能乱、不愿乱。此次问政揭开的坐车不达表、黑车揽客、站外运营等乱象，就是一次考试。考核机制是否科学，效果是否长远，都要在这里得到结果。

　　干部绩效考核的指挥棒，还是要用好。其实大家都有一个感触，凡是能做到自上而下、以上率下的工作，都比较容易取得好的效果。因此，例如窗口单位周边的住宿、餐饮和交通换乘等秩序的整治工作，都要作为重要的干部考核内容，以人民是否得实惠、是否满意，来衡量干部工作的成效。注意力多盯在领导身上，多放在考核上面，引导各级领导干部着力推进体制机制性难题的破解。

　　总之，“考核还是要落在区委书记、区长、各部门主要领导身上。”这才是督促各级领导真正务实负责，把责任记在心上、扛在肩上的有效抓手。将群众的所急所想，与干部管理考核相结合，通过着力推进“兔子”乱象治理，就能提升干部考核的科学化水平，建立从严管理干部队伍的制度体系。

　　稿源：荆楚网

　　作者：董良锋